fbpx

Стратегический консалтинг

Стратегия и общее описание бизнес-модели

Несколько постулатов от компании «Инвестиционные стратегии» для того, чтобы было понятно что конкретно наша компания предлагает своим клиентам в рамках услуг стратегического консалтинга. Для нас:
  • с т р а т е г и я — это выбор наиболее перспективных для вашего бизнеса возможностей путем:
    • решения важнейших проблем ради обсепечения нужного результата, и
    • определения источника устойчивого конкурентного преимущества;
  • х о р о ш а я стратегия подразумевает:
    • честно и открыто признать трудности и проблемы, и
    • выработать конкретные методы их преодоления;
  • ф р е й м и н г (контекст) — важен! контекст/фрейминг изменяет условия и возможности в окружающем мире;
  • существует д в а типа возможностей — внутренние (например, устранение узких мест и припятствий) и внешние (например, ситуация на рынке);
  • о с н о в н а я  ц е л ь — обеспечить руководство компании нужным способом повышения эффективности;
  • с т р а т е г и ч е с к и й  р ы ч а г — тип преимущества, который не зависит от контекста (т.е. не принадлежит механизму функционирования структуры, отрасли или ситуации).

Основываясь на нашем понимании и восприятии стратегии для МСП, мы предлагаем:

Разработка и внедрение стратегии развития

  • Определение состояния компании и её результатов в статике и динамике.
  • Определение ключевых компетенций
  • Выявление мировых и локальных трендов в направлении профильной деятельности
  • Анализ мировой и европейских бенчмарок в направлении профильной деятельности
  • Анализ внутреннего и внешнего контекста (трудности, проблемы, возможности)
  • Разработка ядра стратегии и прописание 3-х элементов ядра:
    1. объяснение природы проблемы (постановка диагноза)
    2. общий подход для преодоления препятствий (идентификация направляющей политики)
    3. четко скоординированные этапы (набор согласованных мер)
  • Определение стратегического рычага

Построение эффективной бизнес-модели

Наша специализация:

  • Анализ действующей системы управления в МСП
  • Описание основных элементов бизнес-модели (шаблон Остервальда)
  • Создание организационного дизайна в МСП
    • Определение, формулирование и описание ключевых ценностей компании
    • Формулирование принципов и процедур распределения управленчеких ролей
    • Формулирование правил стандартизации работ
  • Разработка модели работы системы управления с кризисными ситуациями

Чем консультанты могут быть полезны?

  • Разработать стратегию развития компании (в контексте стратегии развития ЕС)
  • Разработать организационный дизайн компании МСП
  • Разработать систему управления компанией по методике IFC
  • Определить источник уникальности бизнеса и показать какие активы и возможности лежат в основе уникальности
  • Определить структуру действующей бизнес-модели и описать основные элементы бизнес-модели
  • Провести анализ изменений отдельных элементов бизнес модели вашего бизнеса (с приведением остальных элементов в соответствие)
Заказать услугуХотите улучшить ваши результаты - не теряйте времени!

ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ