fbpx

Почему даже опытные руководители нуждаются в рекомендациях?

Нужна ли консультативная помощь вообще? И если да, то в каких случаях без нее не обойтись? 

Рекомендации и советы необходимы тогда, когда в компании назрела необходимость перемен, когда такие перемены происходят как в связи с изменением руководства так и в связи с нововведеними на предприятии. Когда перемены происходят одновременно в нескольких взаимосвязанных отделах, подразделениях и на нескольких уровнях компании — консультации определенно нужны. 

Рекомендации и советы необходимы и тогда, когда отсутствует уверенность в правильности принимаемых решений, которые могут иметь далеко идущие последствия. Именно в ситуации выбора под давлением обстоятельств чрезвычайно важны и точность видения проблем, и тщательный отбор исполнителей.

В сложных ситуациях ни один руководитель, каковы бы ни были его прежние успехи на этом послу, не способен постоянно знать, что именно следует делать, и контролировать выполнение своих решений всеми руководителями нижестоящих подразделений. Ни один человек в мире не обладает достаточным объемом знаний, интуиции, жесткости и опыта, чтобы постоянно в одиночку управлять решением сложных рабочих ситуаций. Именно потому, что руководителю предстоит в короткое время выполнить значительный объем рабоиы, он нуждается в помощи со стороны. Эта помощь извне позволит ему понять, насколько ключевой персонал компании готов к переменам — при этом запросы опытных руководмтелей могут отличаться от запросов новых назначенцев.

В обеих ситуациях руководители должны понимать, что и им самим предстоит пройти через определенный период личной трансформации, поскольку преображение компании требует от них самих новых подходов к принятию решений, подготовке к определению стратегического курса компании и управлению топ-менеджерами. Эти подходы должны соответствовать новому уровню сложности задач и их масштабу. 

Правильные рекомендации, полученные в нужный момент, снижают эмоциональное напряжение, и благоприятно сказываются на способности руководителя сохранять стрессоустойчивость и видеть ситуацию целиком.

Для некоторых руководителей наиболее ценной оказывается помощь в понимании того, на что нужно обратить внимание немедленно, а что может подождать. Другим важнее увидеть и понять общую ситуацию на предприятии. Им, в сущности,  требуется еще одна пара глаз и ушей, чтобы увидеть и услышать то, что необходимо. А некоторым руководителям важно просто иметь рядом человека, которому они доверяют и с которым можно поговорить, чтобы уяснить варианты предстоящего развития ситуации. 

ИНВЕСТИЦИОННЫЕ СТРАТЕГИИ